助推企业从优秀到卓越,丰年经营管理学院解析精益之道

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最近,由丰年资本赞助的丰年管理学院2019年的第一期在北京正式开业。通过吸收丹纳赫和通用电气等国际巨头的精髓,丰年资本成立了丰年管理与管理学院,不断开设精益战略,精益销售,精益研发,精益供应链管理等课程。丰年生态系统的合作伙伴。

丰年管理与管理学院授权企业家和产品帮助中国制造企业进入世界领先企业。许多制造公司和行业专家聚集在一起,共同研究并探索公司的精益方式。

精益管理,

牛顿法在制造业中的应用

丰丰资本合伙人赵峰在开幕致辞中表示,管理对制造业和工业企业来说比技术更重要。除非你的技术武器具有压倒性的优势,否则如果你没有实现这一点,真正赢得的是管理理念和理念。

事实上,国内高端制造企业一直存在很大的弊端,管理上的差距非常明显。专注于企业管理水平,“困难”和“焦虑和不安”的情绪肯定占上风。

赵峰说:“没有人能掌握世界上所有的技术。我们必须不断创造新产品,但如果我们有正确的理念和管理方法,我们就能有更好的战略眼光,更早看到市场需求。产品,招聘合适的人才,正确组织和激励团队,通过管理和现代化经营理念,快速掌握新技术,获得优势。“

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在过去的几十年甚至一百年里,由丹纳赫领导的精益管理系统是美国和日本公司在工业领域的良好实践和沉淀。赵峰认为,中国企业可以站在巨人的肩膀上。上去吸收和创新。

在企业内部导入精益管理,

实现自我革命

作为全球最成功的“并购之王”,丹纳赫自1983年以来已经收购了400多家公司,所有公司的平均毛利率已达到56%。在上市后的30年里,股东回报已达到700倍,这是传奇。

当大多数公司经历曲折并经历多次波动时,只有丹纳赫成为例外。作为唯一三位表现持续增长并且没有波动性发展的CEO,丹纳赫的表现令人羡慕,因为该行业的大多数公司无法实现同步利润和规模增长。

在现场,公司执行合伙人陆莹,前丹纳赫总经理兼精益战略顾问陆莹主持了《从优秀到卓越,丹纳赫快速成长之路》主题课程。陆莹表示,这些成就背后是一套经过证明成功并可以复制的管理系统 DBS(丹纳赫商业系统)。星展银行分为三个部分:增长,领导和精益。星展银行更像是一名“游泳教练”。丹纳赫能够成功地将精益系统引入企业,并教导大多数公司在两年内快速学习精益意识形态,使公司进入卓越的门槛。

咨询合伙人兼项目经理兼高级精益顾问杨建东当场分享了《精益卓越管理基础》。杨建东说,在现场要做精益,你必须首先意识到自己企业的缺点。 “意识到公司的糟糕和糟糕,你有机会做好精益管理。”

习惯自然,自我革命,并将精益管理引入企业并不容易。此时,管理者已成为关键因素。 “你必须从老板变为领导者。领导是个人负责并带领团队前进。这是精益转换和进口过程中领导力转型的过程。这是不可能的,团队的精益很难做得很好“。杨建东说。

“要了解更多并成为日常损失。”在公司消化了精益管理之后,它可以真正看出业务运营的本质是什么。在现场,向公司介绍了“互动传递”模拟精益管理游戏,积极参与精益管理流程的团队成员所带来的改进效果真正体验到了。

HBS丰年管理系统,

促进业务从卓越到卓越

在现场,丰年管理办公室副总裁尚金明对精益系统和核心工具进行了详细介绍。他还分享了丰年精益运营管理战略和典型的投资企业案例。

HBS(嘉实业务系统)是一个优秀的精益管理系统,它利用精益管理模式,整合中国企业的现状,为中国企业开发。 HBSO丰年管理办公室在投资后为公司提供精益运营诊断和现场指导,并为公司培养精益经理。其中包括公司内部的精益咨询管理,丰年精益学院,基准研究(内部和外部)以及与咨询机构的合作。

目前,昌黎,大理开普等众多投资公司已逐步开展精益管理。在库存,交付周期和生产率方面已经取得了很大的进步。其中一家公司将之前的VRK不良率降至0.46%,减少率为52%。

不可否认,市场永远不会改变。但是,对于企业来说,有必要弥补最缺乏部分的差距,以摆脱人们控制的局面。对于机构而言,探索企业的价值只是最根本的技能,是促进企业长远发展和产业升级的体系。有效的实践可以深化行业,站在动荡的外部世界。

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除了为业内众多顶级专家带来精彩分享外,现场师生也进行了非常激动人心的互动。它不仅分享了当前行业的发展现状,还为中国制造业增添了建设性意见和管理方法。丰年资本将牛顿定律纳入工业和制造管理领域,而管理学院年度希望打开一扇通向卓越的大门,为中国制造业的发展做出真正的卓越和有意义的事业。事情。