【一天内转让昆明两项目股权,华侨城“去地产化”坚决】

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华侨城集团在一天之内转让了云南两个房地产项目的股权,并在“去实现”的道路上越来越坚定,转向文化旅游业的主营业务。

退出昆明万科城项目开发

今天,根据北京产权交易所的资料,华侨城集团有限公司(以下简称云里房地产)的子公司云南云绿房地产开发有限公司拟转让昆明万豪房地产开发有限公司。有限公司(以下简称昆明万)。澜)50%股权,转让信息将于2019年8月14日预先披露,预披露结束时间为9月10日。

据了解,昆明万盛成立于2018年10月19日,注册资金1000万元。万科的昆明万宾房地产开发有限公司和云绿房地产有限公司各持有50%的股份。

根据产权交易所披露的信息,2018年全年,昆明万豪实现营业利润-261.17万元,净利润-198.8万元,总资产69.48亿元,总负债人民币69.40亿元,资产负债率。 99.88%。

截至2019年上半年,昆明万豪实现营业利润-万元,净利润-万元,总资产55.6亿元,负债总额55.6亿元。

根据调查,昆明万勋成立一个月后,于2018年11月,在西北城市昆明查获了6块住宅用地,保留价为52.2亿元。占地面积约246,800平方米(370英亩),单价约1412万元。 /亩,楼面价格约为5573元/平方米,现在的土地是万科城项目。截至今年6月,昆明万轩直接宣布将投资110亿元建设万科城。

根据提议的转让,云南云邦打算转让其在昆明万豪50%的股权。如果权益成功转让,华侨城将不再持有昆明万豪的任何权益。

退出昆明中君小街项目开发

同样在北京产权交易所,华侨城集团有意转让其在云南世博华昭房地产有限公司(以下简称世博华昭)50%股权,转让信息将于2019年8月14日预先披露,预披露结束时间是9月10日。

世博华兆成立于2018年10月26日,注册资金1亿元。其业务范围包括房地产开发,经营和物业管理。股东为云绿房地产(50%股权),昆明中骏宏源房地产有限公司(49%股权)和云南仁宇房地产开发有限公司(1%股权)。其中,云南云绿是华侨城集团有限公司的子公司,昆明中骏宏源是中骏集团的子公司。

据披露资料显示,截至2019年6月30日,世博华昭的营业利润为92.66万元,净利润为926.6万元,总资产为23.71亿元,负债总额为23.72亿元,资产负债率超过100%。

去年11月9日,世博会华昭和云南长丰房地产昆明贝克灵秀房地产有限公司共同在昆明灌南小街区查获了227亩土地。据当时报道,世博集团主要负责A5,A6和A7三个地块的开发,总面积约121.7亩(包括89.5亩住宅用地和32.2亩商业用地) 。

今年2月14日,根据中骏集团披露的信息,中骏集团将与世博集团合作,共同开发灌南小街区约227亩土地。

现在华侨城将出售合作公司50%股权的50%,这意味着华侨城将退出小街区的发展。

持续转移非主要业务项目

这不是华侨城第一次转移资产。

今年7月23日,根据重庆产权交易所网络公告,控股方华侨城(云南)投资有限公司拟转让昆明华侨城投资有限公司25%股权和6380.9万元债权人的权利,底价约为1.4亿元。

此外,今年7月,华侨城层面先后在云南出售3股股票:7月1日,云南华侨城50%的股份上市; 7月11日,世博南山文化旅游有限公司40%的股份。7月14日,华侨城集团的云南旅游宣布将通过发行新股和现金支付方式收购文绿科技100%的股权。

6月14日早些时候,华侨城在北京产权交易所上市,转让盈江县大盈翡翠城有限公司100%的股权。6月20日,华侨城公司转让了西安思瑞的80%股权。相关债权。

据不完全统计,华侨城集团计划今年至少转移8个项目。 2018年,全国转让了不少于18家公司股票和1份资产包。

你为什么一直在云南卖卖?

所有的“卖卖”都是为了转型,特别是在“云南会议大战”战略下,华侨城集团走得更远。

华侨城集团在昆明召开了“云南会议战争”一周年座谈会。会上,华侨城集团和多方共签署了37个项目,其中包括16个文化旅游项目,9个城镇化项目,6个工业项目和6个美丽农村项目,合同金额约为490亿元。

此外,2017年和2018年,华侨城和云南签订的合同总额达到1960亿元人民币,距原先承诺的2000亿元仅仅40亿元人民币。

仔细观察,在所有项目中,纯房地产项目占了很小的比例。

“华侨城一直在走向房地产。当然,这并不意味着华侨城完全放弃了房地产业务,但大多数都融入了文化旅游项目。毕竟,文化旅游项目的投资回收期很长,房地产业务需要在短期内得到支持。“最近,它接近华侨城集团。业内人士告诉凤凰网,为了跟上国家新的城市化战略,华侨城集团正在从之前的“旅游+房地产”模式转向“文化+旅游+城市化”和“旅游+互联网” +金融“创新发展模式。更改。

在华侨城集团的官方网站上,最着名的商业部门没有列出“房地产”名单。

华侨城集团位于云南,由三个子集团组成:华侨城云南集团,华侨城云南博览集团和华侨城云南温图集团。

三者对业务的重视程度不同,大致分为:华侨城云南集团专注于股权合作与投融资,文化旅游房地产,特色城镇建设,旧城改造,休闲度假,航空运输,工业资金;云南世博集团以旅游和衍生品为主线;云南文投集团以“文化产业”为主线。有十字架,但它们也是截然不同的。

这两家公司在2018年的表现也更加引人注目。

2018年,三家公司合并,实现投资同比增长167%,总资产增长3.71%,营业收入增长70.83%,利润总额增长114.10%。相比之下,2017年进行战略重组时,三家公司共有105家子公司和59家亏损企业,亏损率为56.19%。截至2018年12月,云南华侨城三大集团共有124家企业,亏损率为22.58%,比上年下降20.75%。

据了解,“云南会议大战”是华侨城集团首次探索“大兵战”模式,并已成为华侨城的“云南模式”。

所谓的军模式是OCT集团的“1+N”模式。自2016年以来,华侨城集团成立了云南投资集团等20多个子集团。第二集团及其所属各集团能够独立、灵活地经营业务,并融入大会的模式。云南就是最好的例子。

可以预见,在确保“云南会议战”和转型成功的前提下,华侨城集团继续转移项目的步伐不会停止。

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